Strategiskt LEAN-ledarskap - Hoshin Kanri

Om kursen

Hoshin Kanri, också kallat Policy Deployment, är ledningssystemet inom LEAN. Hoshin Kanri är ett system som tillåter ledningen att sätta ut riktningen för organisationen och prioritera de strategiska mål och utmaningar som måste uppnås för att stärka konkurrenskraften. Det är även ett system som klargör för ledare och medarbetare, på alla nivåer, hur deras arbete bidrar till de övergripande målen och vilka problem de ska fokusera på för att hjälpa till att nå organisationens mål. Med hjälp av Hoshin Kanri kan du som ledare skapa tydlighet kring de strategiska utmaningar ni står inför, skapa engagemang att nå målen och genom konsensus få alla i organisationen att sträva åt samma håll. I denna utbildning får du möjlighet att vässa din förmåga att leda strategiskt genom ökad kunskap och insikt om hur du kan utmana organisationen att uppnå hållbart goda resultat, inkludera fler personer att bidra i det strategiska arbetet och omsätta affärsbehov till handling på ett effektivt sätt. Relevanta nyckelord: Lean management, Hoshin Kanri, Strategisk planering, Verksamhetsstyrning, Mätbara mål, Prestationsmätning, Förbättringsprocesser, Ledarskap

I kursen lär du dig

• Vad är Hoshin Kanri?
• LEAN-filosofi
• Sätt långsiktig riktning
• Sätt årliga mål
• Kanri-processen
• Att bli framgångsrik med Hoshin Kanri och strategiskt LEAN-ledarskap
• Övningsuppgift

Kursen hålls av

Fredrik Fjellstedt

Master Trainer i problemlösning

Fredrik Fjellstedt är en erfaren och uppskattad utbildare, föreläsare och coach inom LEAN. Han har med stor framgång utbildat och coachat över 1 000 ledare och medarbetare till att bli mer effektiva i sitt arbete med problemlösning och Hoshin Kanri. Med mer än 10 års erfarenhet från Toyota och som den första personen utanför Japan att bli Master Trainer i Toyotas 8 stegs-metod för problemlösning är han en auktoritet inom området.

DXC Consulting

Strategisk verksamhetsförbättring

DXC Consulting hjälper ledare att förbättra verksamheten, både strategiskt och i det dagliga arbetet, för att uppnå hållbara konkurrensfördelar genom ökad kvalitet, effektiva leveranser och minskade kostnader.